Danas se na Ekonomskom fakultetu u Splitu održava 21. sjednica Gradskoga vijeća Grada Splita. Konkretno rečeno, vijećnici se sastaju zbog tematske sjednice pod nazivom "Strategija razvoja grada Splita do 2030. godine".
"Tematska, ali i svečana sjednica"
"Rekao bih da je ovo tematska, ali i svečana sjednica. Pred vama je jedan vrlo kvalitetan dokument, i nadam se da ćemo ga usvojiti", rekao je kratko u početku gradonačelnik Grada Splita Ivica Puljak te je prezentirao dokument Strategije razvoja grada Splita do 2030. godine.
Prilog_2_-_Strategija_razvoja_grada_Splita_do_2030._godine_-_Akcijski_plan Prilog_1_-_Strategija_razvoja_grada_Splita_do_2030._godine_-_Cjelovita_analiza_stanja Strategija_razvoja_grada_Splita_do_2030._godine Prijedloga_zakljuka_o_usvajanju_Strategije_razvoja_grada_Splita_do_2030._godine Prijedlog_zakljuka_o_usvajanju_Strategije_razvoja_grada_Splita_do_2030._godine_-_dopis_predlagatelja
Razni stručnjaci na sjednici
U svakom slučaju, pred vijećnicima je velika rasprava o važnom dokumentu za Grad Split, ali i njegove stanovnike. Podsjetimo, cjelokupni dokument je vrlo opsežan i temelji se na više od 1.000 stranica strategija i analiza. Vrijedi napomenuti da su na tematsku sjednicu zbog važnosti dokumenta stigli i drugi uvaženi gosti.
Uz brojne pročelnike, na tematsku sjednicu su stigli i predstavnici Sveučilišta u Splitu, razni drugi stručnjaci i od izrađivači Strategije. Također, došao je od strane Splitsko-dalmatinske županije dožupan Stipe Čogelja.
Stanišić kritizirao Strategiju razvoja Grada Splita
Igor Stanišić iz HGS-a kritizirao je postojeću dokument Strategije Grada Splita. Kroz jasne natuknice pokušao je dočarati manjkavost predloženog dokumenta.
"Generalno: strategija je izrađena s obzirom na podatke popisa stanovništva iz 2011. godine, u nekim dijelovima prevelik značaj se daje prošloj pandemiji koronavirusa (iako je strategija pisana za vrijeme pandemije, navedeno više nije aktualno, aktualnije je i veći utjecaj na društvo ima ogromna inflacija, kumulativno 33% od 2020.), u dokumentu analiza stanja (na 1113 stranica) se navode svi mogući statistički podaci bazirani na popisu stanovništva iz 2011. od čega su najnoviji podaci iz 2017. mada postoje i novi, analiza stanja je napisana na način da se navode podaci bez stavljanja istih u (širi)", pojasnio je Igor Stanišić iz HGS-a.
U nastavku se referirao na kontekst.
"Analiza stanja bazirana na kvantitativnim podacima i istraživanjima, u analizi stanja korištena jedino tehnika SWOT analize, kod navođena pokazatelja mjera početne vrijednosti su iz različitih godina, od čega su neke starije 5, 10 i više godina, većina mjera se odnosi na donošenje novih dokumenata koji neće riješiti probleme. skromne ciljane vrijednosti (premala ambicija), hoće li biti izrađeno godišnje izvješće o provedbi Strategije kao što je to slučaj s
Nacionalnom razvojnom strategijom Hrvatske do 2030. - premala je poveznica navedene strategije s nacionalnom", naveo je.
"Konkretno:
str. 137. - > Jačanje administrativne strukture i stručnih kadrovskih kapaciteta unutar gradske uprave za upravljanje i administriranje stambenih politika te za tu svrhu osnivanje posebne ustrojbene jedinice koja bi se u svom djelokrugu odgovornosti bavila stambenom problematikom''
Opaska: Na koji će način osnivanje ustrojbene jedinice unutar gradske uprave doprinijeti poboljšanju stambene politike? Samo osnivanje odjela ne može biti svrha sama sebi.
str. 140. - > Povećanje kapaciteta za stambeno zbrinjavanje ranjivih društvenih skupina (socijalno ugroženih građana, žrtava obiteljskog nasilja, mladih koji su bili korisnici doma za nezbrinutu djecu)
Opaska: Na koji način?! Cijela strategija je pisana navođenjem podataka i isticanjem problema bez jasno propisanih mjera.
str. 143. - > ''Osmisliti i primijeniti sustav destimuliranja nekretnina u funkciji kratkotrajnog najma turistima u okvirima ovlasti grada po uzoru na europske primjere dobrih politika i praksi. Koristiti instrumente poput više komunalne naknade, viših cijena usluga gradskih komunalnih poduzeća i sl.''.
Opaska: Koje točno primjere dobrih politika i praksi će se primjenjivati? Je li to adekvatno na Split s obzirom na razlike i veličinu gradova EU? Tko će plaćati više komunalne naknade i cijene gradskih komunalnih poduzeća? Hoće li se cijene povećati za sve stanovnike Grada Splita?
Pokazatelj ''Udio stambenih jedinica u funkciji kratkoročnog najma u ukupnom broju stambenih jedinica''.
Opaska: Kako navedeno izmjeriti ako se nema podataka koliko je stambenih jedinica u funkciji kratkoročnog najma na crno?
str. 144. - > mjera 1.6. '' poticanje tržišnog razvoja novih stambenih nekretnina''.
Opaska: popis indikativnih aktivnosti se temelji isključivo na informiranju dionika.
str. 152. - > pokazatelj ''broj korisnika pučke kuhinje u DES-a'' (početna vrijednost 2018. je 532 korisnika, a ciljana vrijednost 2030. je 200 korisnika).
Pitanje: ''Radi li se o pokazatelju koji će stvarno prikazati dokaz o suzbijanju siromaštva ili se radi o želji vlasti da smanji stavke za socijalna davanja''?
str. 153. - > Stopa zaposlenosti osoba s invaliditetom na području Grada Splita (početna vrijednost 2018. je 112, a ciljana vrijednost 2030. je 500 zaposlenih osoba s invaliditetom).
Opaska: Na koji način to aktualna gradska vlast želi ostvariti ako znamo da su dokazali netrpeljivost prema osoba s invaliditetom pa su im tako davali otkaze, ali i po ustanovama kršili pravo prednosti zapošljavanja osoba s invaliditetom?
str. 154. - > Unapređenje dostupnosti, djelotvornosti i kvalitete primarne zdravstvene zaštite i izvanbolničke hitne medicine na području grada Splita …. (i ostale mjere).
Opaska: Na koji način ako Grad Split nije osnivač niti jedne zdravstvene ustanove i nema ingerencije na radom istih? I ostale mjere koje se tiču zdravstva nemaju veze s Gradom Splitom tj. grad na iste.
nema utjecaja.
SPORT:
- nije jasno na koji način se planira ''omasovljenje školskog sporta''?
- ''osnivanje radne skupine za ispitivanje tjelesnog aktiviteta građana…'' – OZBILJNO?
- 147. – na koji se način planirati pratiti broj posjetitelja na Marjanu te broj posjetitelja stanovništva unutar kotara unutar sportsko-rekreativnih objekata u kotaru?
VRTIĆI I ŠKOLE:
- na koji će se način omogućiti pristup OSI svim vrtićima i školama?
- na koji način se planira povećati broj srednjih škola s odgovarajućom infrastrukturom s njih 6 na sve? Kako uopće definirati ''odgovarajuću infrastrukturu''?
- kako se planira povećati broj studenata koji su završili poslijediplomske specijalističke studije ako je aktualna vlast ukinula stipendije za navedene studije i ostavila stipendije isključivo za poslijediplomske doktorske studije.
- zašto u strategiji nema ništa o smanjenju kršenja Državnog pedagoškog standarda za vrtiće?! U Splitu svi vrtići krše standard od čega DV Radost i DV Cvit Mediterana su ogromni vrtići koji su dovedeni do razina pucanja (financijski i organizacijski).
GOSPODARSTVO
- na koji se način planira poticati samozapošljavanje?
ODVOJENO SAKUPLJANJE OTPADA – s 15 % na 65%?", naglasio je Igor Stanišić iz HGS-a.
