Ivana Marković već je niz godina na čelu grada Supetra. Mnogo je toga napravila za svoje sugrađane u proteklim mandatima, ali na tome ne misli stati. Lokalni izbori su za manje od tjedan dana, a na njima će građani dati svoje povjerenje onima koje smatraju najboljima. Ivana je ponovno u utrci za gradonačelnicu Supetra, a njezini sugrađani u nedjelju će pokazati jesu li zadovoljni upravljanjem gradonačelnice iz redova SDP-a.
Razgovarali smo s Ivanom, evo što nam je sve otkrila.
Ponovno ste u utrci za gradonačelnicu Supetra. Što je glavni motiv da se opet kandidirate za ovu funkciju?
Glavni motiv za ponovnu kandidaturu proizlazi iz moje duboke predanosti rođenom gradu, ali i odgovornost prema građanima i budućnosti našeg grada. Moja politička karijera započela je sa željom da doprinesem boljitku zajednice. Istaknula sam se kroz transparentno i odlučno vođenje grada, bez mrlje i afera, zaštitu javnog interesa, okupljanje tima i realizaciju prvih europskih projekata u gradu što je rezultiralo brojnim uspjesima i projektima koji su unaprijedili kvalitetu života u Supetru radi kojih je grad Supetar jedan od samo nekoliko gradova u RH koji bilježi porast broja stanovnika što je najbolji pokazatelj uspješnosti neke sredine.
Kroz svoje mandate uvijek sam isticala važnost zaštite javnog i pomorskog dobra, borbu protiv bespravne gradnje te osiguranje jednakih prava za sve građane kroz razne socijalne mjere i programe koje provodimo. U konačnici, moja glavna motivacija za ponovnu kandidaturu temelji se na želji da nastavimo započete projekte, pogotovo projekt škole koji je moja misija.
Predanost, iskustvo i vizija čine me snažnom kandidatkinjom za nastavak vođenja grada.
Kako ocjenjujete svoj dosadašnji rad? Je li bilo mjesta za napredak i bi li neke stvari drugačije odradili?
Tijekom mojih mandata Supetar je prošao kroz značajne promjene, uključujući financijsku stabilizaciju, rješavanje naslijeđenih dugova, desetke sporova i realizaciju važnih infrastrukturnih projekata poput izgradnje sportske dvorane, rekonstrukciju dječjeg vrtića, izgradnja i uređenje dječjih i sportskih igrališta, Vlačice, luke, komunalne infrastrukture, društvenih domova, parkova, otvaranje poslovne zone itd.
Poseban naglasak stavljen je na demografsku obnovu kroz program "Sritna dica – sritan grad", koji obuhvaća povećane naknade za novorođene, sufinanciranje vrtića i stipendije za učenike i studente. Od ove godine uveli smo i sufinanciranje medicinski potpomognute oplodnje i stipendiranje deficitarnih zanimanje za zadržavanje otočkog kadra u gradskim ustanovama. Naravno da uvijek ima prostora za napredak i svjesna sam svih problema i izazova od nedovoljnog mjesta u vrtićima, potrebe stalnog unapređenja komunalne infrastrukture koja je opterećena sezonalnošću, ali od toga ne bježimo. Proračun grada je ograničen i projekte realiziramo sukladno dobivenim sredstvima jer se veliki projekti danas jedino tako mogu realizirati.
Svakako projekti za budućnost razvoja grada su nova škola i novi dječji vrtić koji su prioritet perioda ispred nas. Voditi grad znači svakodnevno učiti i prilagođavati se svim situacijama u kojima smo se našli od blokada, dugova, stabilizacije, kovida, inflacije.
Nekim stvarima bih možda pristupila ranije, ali nikad nisam odstupila od svojih vrijednost.
Kakav je Vaš izborni program i što ćete prvo učiniti ako nastavite voditi Supetar?
Program je konkretan i jasan – briga za djecu i mlade, komunalni projekti, briga za najugroženije članove društva, briga za starije osobe. Projekti koji su u tijeku i za koje su dobivena EU sredstva su: Centar za kulturu Supetar, uređenje predjela Trolokva kao dodatna ponuda održivog i ekološkog turizma, završetak izgradnje reciklažnog dvorišta, sanacija deponija, nova tržnica, vrtić i škola za koju radimo na glavnom projektu.
Nastavak politike "Sritna dica – sritan grad", program koji uključuje daljnje povećanje naknada za novorođene, sufinanciranje vrtića te stipendiranje srednjoškolaca i studenata. Predškolski odgoj za mene nije trošak – to je najvažnija investicija u budućnost našeg grada te se on povećao u proteklih godina sa 378 tisuća eura na čak 1,3 milijuna eura u 2025. godini. Tijekom mog mandata modernizirali smo gradski vrtić, otvorili nove jasličke skupine međutim i to se pokazalo nedostatno te to mora svima nam niti prioritet. Radi toga smo napravili detaljnu analizu prostora unutar grada, definirali smo lokaciju te se pripremamo za natječaj za arhitektonsko rješenje.
Tijekom prethodnog mandata istaknuli ste se kao zagovornica transparentnosti, društvene jednakosti i borbe protiv nelegalne gradnje. Hoće li to ponovno biti okosnica Vaše politike?
Apsolutno. Transparentnost nije kampanjska parola, nego način rada. U Gradu Supetru godinama dobivamo čistu peticu za transparentnost, svaki račun je građanima dostupan putem aplikacije. Provodimo participativno buđetiranje koje građanima omogućuje da sami planiraju proračun.
Nelegalna gradnja razara prostor i povjerenje. Društvena jednakost nije luksuz, nego obaveza – prema starijima, djeci, osobama s invaliditetom i svim ranjivim skupinama. Od prvog dana mandata jasno sam rekla – javno i pomorsko dobro pripada svim građanima, a ne povlaštenima. U Supetru neće biti ograđivanja plaža, ilegalne gradnje ni pogodovanja interesnim skupinama.
Zaštitili smo gradske prostore, radimo sve da spriječimo bespravne zahvate na pomorskom dobru i pokrenuli postupke protiv nelegalnih koncesija. Supetar ostaje grad u kojem su obala, šetnice i javni prostori slobodno dostupni svima – jer to je pitanje pravde, jednakosti i samopoštovanja.
Kakvu viziju imate za Supetar u naredne četiri godine – u kontekstu turizma, infrastrukture, stanovanja i razvoja otoka?
Vidim Supetar kao urbano, otvoreno i solidarno mjesto – grad koji njeguje svoju tradiciju, ali gleda u budućnost. Turizam mora biti održiv i širenje građevinskih zona duboko planirano. Nikada ne smijemo dopustiti apartmanizaciju koja je druge sredine uništila. Infrastruktura, posebice prometna i komunalna, je naš najveći izazov s obzirom na turizam i sezonalnost koji su najveći izazov s kojim se kao grad na otoku suočavamo. Poseban problem su i razne nadležnosti te je za realizaciju projekta potrebno sve više i više vremena umjesto da se stvari olakšaju. Zato imam odličan tim ljudi, profesionalce u gradskoj upravi, ustanovama i tvrtkama koje svaki dan rade na realizaciji projekata i tome da grad bude bolje i ugodnije mjesto za život.
Ono što radimo u suradnji sa Splitsko - dalmatinskom županijom je strateško sagledavanje kapaciteta, infrastrukture, razvoja i prometa na razini otoka, posebno luke. Radimo na razvoju novih parking mjesta u poslovnoj zoni cilj te nam je cilj realizirati suvremeni parking sa elementima solara, električnih bicikala, i prijevoza do luke za što možemo osigurati EU sredstva. Cilj za realizaciju ovoga parkirališta je rasterećenje centra mjesta i luke te se treba realizirati na razini otoka.
Jedan od izazova u manjim sredinama je odlazak mladih i depopulacija. Imate li konkretne planove kako zadržati i privući mlade obitelji i poduzetnike?
Supetar je jedan od rijetkih gradova u Hrvatskoj koji bilježi porast broja stanovnika, unatoč općem trendu depopulacije. Prema podacima Državnog zavoda za statistiku, broj stanovnika u Supetru porastao je s 4.074 u 2011. na 4.449 u 2021., što predstavlja povećanje od 8,5 posto. Ovaj pozitivan demografski trend rezultat je sustavne i dugoročne politike usmjerene na stvaranje boljih uvjeta za život, posebno za mlade obitelji i radno aktivno stanovništvo. Ključni čimbenici uključuju razne demografske mjere, Infrastrukturna ulaganja, pomoći poduzetništvu kroz razne mjere. Posebno je značajno što je najveći porast stanovništva zabilježen u dobnoj skupini od 25 do 44 godine te kod djece do 14 godina, što ukazuje na privlačnost Supetra za mlade obitelji . Ovi rezultati potvrđuju da usmjerene i održive politike mogu preokrenuti negativne demografske trendove i stvoriti uvjete za rast i razvoj lokalne zajednice.
Naravno osnovni preduvjet je i dobra povezanost sa kopnom i zato smo ove godine inzistirali na uvođenju novih jutarnjih linija prema Splitu i nazad i peticiju za uvođenje katamarana koji je u fazi realizacije.
Supetar se, kao i brojna druga mjesta na otocima, često susreće s nedostatkom liječničke skrbi. Koliko Vi tu kao gradonačelnica možete pomoći svojim sugrađanima? Kako komentirate slučajeve kada sustav zakaže pa se pacijenti moraju snalaziti kako god znaju?
Nažalost, činjenica je da Supetar i svi otoci trpe posljedice nefunkcionalnog državnog sustava zdravstva, koji ne prepoznaje specifičnosti života na otocima, nema strategije privlačenje novih kadrova. Kada sustav zakaže, građani ostaju prepušteni sami sebi – a to je neprihvatljivo. Sve jedinice lokalne samouprave su pokušale privući kadar sufinanciranjem plaće ginekologa i pedijatra, ali to nije donijelo željene rezultate. Zato kao gradonačelnica, ali i zastupnica u Saboru tražim promjene na višim razinama – zakonima koji će prepoznati specifičnost otočnog života, i sustavno riješiti pitanje dostupnosti liječnika, posebno pedijatara, ginekologa i hitne pomoći. Supetar i ostala mjesta na otocima ne traže ništa više od onoga što mu pripada – dostojanstvenu i dostupnu zdravstvenu skrb za sve građane, bez iznimke.
Često medijski istupate o stanju trajekata nacionalnog brodara. Otočani su često građani drugog reda, trajekti su stari, linija je nedovoljno… Kako bi Vi to pitanje riješili?
Sad govorite o nadležnosti Ministarstva mora, prometa i infrastrukture te se ja ne kandidiram za to mjesto, ali kako sam i zastupnica koja se itekako bavila ovom temom kazat ću sljedeće.
Za nas otočane trajektna povezanost i dolazak na kopno ne bi trebala biti luksuz. Trajekti su nam veza s liječnikom, školom, poslom. Jadrolinija kao strateški brodar mora biti nacionalni prioritet i tvrtka mora imati mogućnosti suočiti se sa svim izazovima koje sa sobom nosi turizam i sezonalnost. Otočani su svakodnevno suočeni sa starim brodovima, preopterećenim linijama i kašnjenjima. Kad se pokvari trajekt ili padne rampa ne kasnimo samo na posao, već ostajemo bez pregleda, terapije ili letova. To je ponižavajuće i neprihvatljivo. Prioritet mora biti obnova flote, novi suvremeni trajekti koji plove puno kraće nego sada.
Kao gradonačelnica, neću prestati biti glas svih otočana. Jer dok brod ne stigne na vrijeme – nema jednakosti, nema razvoja, a ni normalnog života za nas otočane.
Tko čini Vaš tim? Hoće li biti novih imena na Vašoj listi i što tražite kod potencijalnih suradnika?
Tim Supetar za nove generacije čine ljudi koji znaju, koji žele i koji vjeruju. Ima i novih i iskusnih lica, ali svi su dokazani u svom radu. Tražim odgovornost, poštenje i volju za rad. Moja lista nosi ime Supetar za nove generacije – jer ne gradimo za prošlost, nego za djecu koja dolaze. Zajedno surađujemo i gradimo Supetar koji neće djeci ostaviti probleme, nego prilike. Grad u kojem ostaješ jer vrijedi živjeti, a ne odlaziš jer moraš.
Lokalni izbori često se svedu na osobne animozitete i populizam. Kako namjeravate voditi kampanju i što poručujete građanima koji su možda izgubili povjerenje u političare?
Moja kampanja je moj rad u proteklih 12 godina.
Kako komentirate dosadašnju kampanju u gradu Splitu i napise o Vašem stranačkom kolegi Davoru Matijeviću? Hoće li mu sve to naškoditi?
Trenutno me ne zanima ništa van Supetra i ovih izbora. Građani Splita će donijeti odluku o tome tko će biti novi gradonačelnik, a ove prljave kampanje koje se vode su mi posebno odbojne. Sve sam to doživjela i ne bi nikome poželjela.
Ako ponovno postanete gradonačelnica, kako želite da Vaš novi mandat bude zapamćen? Što želite ostaviti u nasljeđe?
Puno toga je već sada iza mene, lice grada se promijenilo i sigurno će generacije koje dolaze pamtiti u čijem mandatu se prebacila benzinska, otvorila poslovna zona, izgradila igrališta, nove trgove, parkovi, dvorana, vatrogasni dom, uredio vrtić, uveli standardi transparentnosti, skulpture, raznih mjera i tako dalje…
Mene ispunjava kada se okrenem oko sebe i vidim da sa svojim suradnicima stvari mogu mijenjati na bolje i to politikom. I to sam kao gradonačelnica pokazala. Na kraju hvala od srca svima na brojim pozitivnim komentarima i ogromnoj podršci koja dolazi od svugdje.
