U Dugom Ratu živi već 17 godina. Tu odgaja svojih četvero djece, tu igra nogomet, ide na misu...Iako nije iz „političkog svijeta“, Stjepan Pezo ozbiljno je odlučio zakoračiti u njega. S višegodišnjim iskustvom u vođenju velikih sustava, poduzetništvu i poslovnom savjetovanju, sada ima i jasnu viziju razvoja Dugog Rata. U ovoj kandidaturi, ističe, ne nudi prazna obećanja, nego konkretna rješenja – jer zna kako.
U razgovoru za Dalmaciju Danas, Pezo otkriva što ga je motiviralo da se kandidira za načelnika, kakav model upravljanja želi uvesti te koji su mu prvi potezi ako preuzme vodstvo općine.
Prvi put ste krenuli u političke vode. Što vas je potaknulo na ulazak u politiku i kandidaturu za načelnika Dugog Rata?
U Dugom Ratu sam 17 godina. Volim ovo mjesto i ljude u njemu. Tu živim i odgajam svoju djecu. Volio bih da i oni jednoga dana kada budu svoji ljudi ovdje pronađu svoj život. S obzirom da iskreno vjerujem da Dugi Rat može i mora bolje smatram da nije u redu samo kritizirati nego ponuditi rješenja. To je moj glavni i iskreni motiv za kandidaturu.
Dugo ste u poduzetništvu. Kako svoje iskustvo planirate prenijeti u vođenje općine?
Vođenje velikih kompanija i poduzetništvo me naučilo kako sustavno i planski postavljati i realizirati projekte. Sam posao je u suštini sličan. Trebate definirati jasnu viziju kamo želite doći u dužem roku, ali i definirati strategiju za kraća razdoblja od 4 do 5 godina. Zatim postaviti godišnje ciljeve koje treba ostvariti da bi se postigla postavljena strategija te sukladno tome planirati operativne planove na mjesečnoj, tjednoj i dnevnoj bazi. Uz to, bitno je kontinuirano pratiti ostvarenja tih planova i reagirati u onim dijelovima gdje ostvarenja odstupaju od planova. Upravo to je nedostajalo našoj općini u proteklom razdoblju. Projekti su se vodili stihijski, bez jasnog plana i vizije razvoja općine pa su mnogi potencijalno kvalitetni rezultati izostali.
Kako biste opisali svoju političku viziju i vrijednosti kojima se vodite? Što smatrate svojom najvećom karikom?
Nisam političar i zapravo se nikada nisam planirao baviti politikom. Iskreno vjerujem da su u mikrolokalnim sredinama konkretni i učinkoviti potezi građanima važniji od bilo kojih politika. Ako se trebam opredijeliti, u političkom smislu smatram se demokršćaninom koji prvenstveno poštuje tradicionalne obiteljske vrijednosti. U tom smislu svoju obitelj i smatram najjačom karikom.
U svojoj kampanji ističete transparentnu komunikaciju i stalnu dostupnost građanima. Kako ih planirate uključiti u donošenje odluka?
Iskreno smatram da bilo koja javna uprava, pa tako i naša općina uz brigu za strateški razvoj postoji da bi svojim građanima bila učinkoviti servis. Mogu je vidjeti kao tvrtku koja upravlja novcem građana i u kojoj svi zaposlenici od tih građana primaju plaće. I kao što u tvrtki odgovarate vlasniku za svaki cent jer vas ti vlasnici postavljaju, tako i u vođenju općine odgovarate građanima koji vas biraju. Svaki ugovor kojim se troši njihov novac mora biti javan i njima vidljiv. Svi djelatnici općine građanima uvijek moraju biti na usluzi, a sam načelnik mora biti netko bez radnog vremena. Svoje sumještane planiram uključiti tako što ću redovito objavljivati sve ciljeve općine i s njima povezana ostvarenja. To je jako bitno, kako bi svi znali u kojem smjeru općina ide i kakva su nam prolazna vremena.
Ako postanete načelnik, koji će biti vaši prvi potezi?
Iako je potrebno postaviti jasnu stratešku viziju razvoja naše općine neki poslovi i odluke ne mogu čekati. To se u prvom redu odnosi na rješavanje problema kanalizacije gdje ću na temelju snimaka postojećeg stanja odmah pristupiti izradi projekta rekonstrukcije i adaptacije postojeće mreže, uz istovremeno odvajanje oborinskih i fekalnih voda. Paralelno ćemo raditi na projektu pročišćivača otpadnih voda na Glavici te nove primarne i sekundarne mreže za dio općine koji nije pokriven. Sve ćemo to raditi u suradnji s Vodovodom Omiš, kojem je Općina Dugi Rat suvlasnik, pa je logično da bude i partner.
Zatim su tu vrtićki kapaciteti i odnos prema zaposlenicima vrtića. Tu odmah idemo u najam prostora za povećanje broja vrtićkih skupina, izradu projektne dokumentacije za rekonstrukciju glavne zgrade vrtića i ulazimo u pregovore oko kupnje parcele za gradnju vrtića u Dućama. Također, odmah sklapamo kolektivni ugovor sa zaposlenicima vrtića kojim ćemo im osigurati zakonom zagarantirana prava.
Nadalje, vodovod visoke zone. Taj projekt planiramo zajedno s Vodovodom Omiš i Hrvatskim cestama provesti paralelno sa gradnjom zaobilaznice. Imamo spoznaju o varijanti po kojoj će se cesta od čvora TTTS prema Dugom Ratu nastaviti raditi puno prije nego što je trenutno mišljenje. Pitka voda iz vodovoda i kanalizacijski sustav je civilizacijski doseg i u puno manje razvijenim sredinama. Tim više me boli što ni danas kod nas, gdje se kvadratni metri zemlje u starim selima prodaju po 200-300€ po m2 te kuće iznajmljuju za 100 € po osobi za noć, nemamo taj minimum civilizacijskog dosega. Kad budem načelnik, dat ćemo maksimalni fokus na ovaj projekt i siguran sam da ćemo ga i ostvariti.
Projekt priuštivog stanovanja je još jedan s kojim se odmah počinjemo baviti kako bismo mladima omogućili adekvatan krov nad glavom. Obzirom se, između ostaloga bavim i ulaganjima u stanogradnju, dobro sam upoznat s procedurom ishođenja potrebnih dozvola, ali isto tako znam za manjkavosti našeg prostornog plana. Uz to, odnedavno imamo na raspolaganju i nove alate koje nam je omogućila Vlada RH donošenjem Nacionalnog plana stambene politike. Po njemu imamo mogućnosti državna zemljišta staviti besplatno na raspolaganje za rješavanje stambenog pitanja mladim osobama i obiteljima.
Osim ovih projekata imamo jasan plan za izgradnju primjerenih lučkih kapaciteta, nove ambulante, groblja kao i drugih projekata važnih za trenutni razvoj naše općine. Ali ponavljam, uz sve navedeno donijeti ćemo strateški dugoročan plan s jasnom vizijom kako će naša općina izgledati za dvadeset godina, a svi navedeni kratkoročni projekti bit će s tim planom usklađeni.
Što planirate sa sanacijom bivše tvornice? Bilo je mnogo obećanja, ali i dalje ostaje crna točka na Jadranu…
I taj problem je najbolja ilustracija nesnalaženja aktualne općinske vlasti. Najlakše je reći da je netko drugi kriv i da se tu ne može ništa. Mislim da naša općima može i mora imati ključnu ulogu u rješavanju toga problema, jer je on najvažniji nama koji ovdje živimo. Bitno je kucati na prava vrata i tamo nuditi prijedloge rješenja. Svađati se i optuživati može svatko, ali to neće dovesti do rješenja. Zato ćemo taj problem rješavati u suradnji s Ministarstvom zaštite okoliša, lokalnom zajednicom i zainteresiranim investitorom na način da se sanacija napravi na najbolji način i u što kraćem roku. Prema više različitih relevantnih istraživanja, šljaka upravo u ovakvom stanju čini najveću ugrozu za zdravlje ljudi i to nam daje pravo da zajedno s odgovornim institucijama hitno pokrenemo rješavanje toga problema. Nakon što se sanacija provede i budemo znali s kakvim tlom raspolažemo, možemo ići u redefiniranje toga prostora kroz prostorno-plansku dokumentaciju.
Kako ocjenjujete rad aktualnog načelnika?
Iskreno vjerujem da je aktualni načelnik radio najbolje što zna i da želi dobro našoj općini. Međutim smatram da je puno toga propušteno učiniti. Uzmimo samo za primjer dužobalnu šetnicu koju su naši susjedi već završili korištenjem EU sredstava. Sličan je primjer i problem kanalizacije gdje se nismo na vrijeme uključili u projekt koji je za to nudio predviđena sredstva. Postoji i niz drugih propuštenih prilika. Međutim osnovni problem je nepostojanje jasne vizije i strateškog plana razvoja općine. Znate ljudi kažu: „Kada ne znaš kamo ideš svaki put ti se čini pravi“. Ali zapravo je svaki krivi. Upravo to nepostojanje jasnog plana djelovanja i dugoročnog razvoja općine je posljedično uzrokovalo sve ostale probleme. Projekti su pokretani stihijski pa je takva bila i realizacija.
Kao medijator profesionalno se bavite rješavanjem sukoba i traženjem zajedničkog jezika među suprotstavljenim poslovnim stranama. Smatrate li da je upravo ta vještina danas najviše nedostaje lokalnoj politici? Daje li vam to potrebne vještine za timski rad koji često naglašavate?
Vođen iskustvima i stečenim vještinama pouzdano tvrdim da svaki čovjek ima kvalitete koje mogu biti iskoristive ukoliko se stave u funkciju na pravi način. Bit upravljanja ljudima jest dobro upariti vještine i vrline ljudi sa odgovornostima i zadacima koji su im dodijeljeni. Svjestan sam da moje življenje u Dugom Ratu od svega 17 godina nekima predstavlja problem u smislu odabira mene kao načelnika. S druge strane taj detalj se može uzeti kao moja prednost, jer nisam opterećen lokalnim odnosima ili animozitetima. Bez obzira kako mještani doživljavaju tu činjenicu, mi smo na našu listu uključili ljude koji su bolji od mene u svome djelokrugu rada. Njihove ćemo poslovne kapacitete staviti maksimalno u službu razvoja općine. Još jedan važan segment timskog rada bit će savjetodavna tijela za različita područja djelovanja u našoj zajednici. Tu ću pozvati sve relevantne sugrađane iz pojedinih područja, bez obzira kojoj političkoj opciji pripadali da sudjeluju u radu. Ljude samo treba zamoliti da se angažiraju i vjerujem da će se mnogi odazvati jer žele dobrobit svome mjestu življenja.
Mnogi vas već prepoznaju kao budućeg načelnika, ali tko je Stjepan Pezo privatno?
Prvenstveno suprug i otac četvero djece. Vjernik sam, aktivan u župi kao povremeni čitač na nedjeljnim svetim misama. Član sam molitvene skupine Garda sv. Josipa. Zaljubljenik sam u nogomet kojeg redovno igram sa veteranima NK Orkana. Prije 28 godina sam stekao i UEFA B licencu nogometnog trenera. Volim pogledati dobar film, a nekada sam se aktivno amaterski bavio glumom. Još uvijek glumim kao jedan od apostola u Imotskoj Muci. Povremeno igram tenis, šetam i trčim po obroncima oko starih sela. Ponekad bacim na balote. Volim ples, pismu i dobro društvo.
I za kraj - znate li kako?
Taj sam slogan uzeo za kampanju jer opisuje puno toga. Naime, u Dugom Ratu ima problema koji stoje godinama. Naravno da se mišljenja razlikuju, ali razliku čini činjenica da bez obzira kakav mi sebi cilj postavili, trebamo znati put kako do to toga cilja doći.
Sa 28 godina postao sam direktorom velike proizvodne firme za koju su mi dobronamjernici znali reći: „Da to valja, ne bi tebe zapalo“. I uistinu, dosta toga nije valjalo. Međutim, bilo je i dobrih stvari. Na to sam gledao kao osnovu za graditi nešto novo i bolje. Kad smo prihvatili kulturu promjene kao svakodnevnicu te ispravno strateški postavili stvari, malo po malo došli smo do stabilne i uspješne firme. Zaposlenost je bila očuvana dok su istovremeno mnoge slične firme propadale.
Nadalje, u jeku korone, kada cijeli poslovni svijet staje, a panika se širi na globalnoj razini, ulazim u privatni poduhvat poslovnog savjetovanja. U tri godine smo moje suradnice i ja, uspjeli pomoći 70-ak malih i srednjih firmi iz cijele Hrvatske da opstanu i nastave poslovati. Pribavili smo im gotovo 10 milijuna eura bespovratnih sredstava.
Dugo godina bio sam predsjednik ili član predsjedništva udruženja tekstilne industrije u Hrvatskoj te član upravnog odbora Kamping udruženja Hrvatske. Stoga imam veliko iskustvo u odnosu sa državom i znam kako funkcioniraju tijela važna za donošenje odluka. Naučio sam komunicirati s ministrima, državnim tajnicima, ravnateljima uprava i sličnim osobama važnim za učinkovito rješavanje problema ili provođenje projekata. U ovoj priči sam se svojim sumještanima ponudio ovakav kakav jesam, sa svim svojim vrlinama i mana, ali uz iskreno vjerovanje da što se tiče naših zajedničkih problema i njihovih rješavanja ZNAM KAKO.
